Allt det här pågår samtidigt, därför är prioritering, planering och budgetering en utmaning både på kort och på lång sikt.
Dessutom har interna IT-avdelningar de senaste åren tvingats leverera mer – utan att budgeten för den skull har utökats. Det innebär att IT-avdelningarna måste vara ännu bättre på att utnyttja teknikers och utvecklares tid.
TimeLog Project har flera lösningar som kan hjälpa till att strukturera, dokumentera och prioritera bättre, så att IT-avdelningen kan leverera bättre resultat.
Med TimeLog Project får IT-avdelningen:
Inom interna IT-avdelningar finns det ofta en eller flera projektledare eller koordinatorer som har till uppgift att hålla alla bollar i luften. Med TimeLog Project får projektledarna ett redskap med vilket de snabbt och smidigt kan upprätta projekt, tilldela de medarbetare som ska lösa uppgiften timmar – och följa tidsåtgången löpande.
Det blir därför lättare att delegera ut ansvar till projektledarna, och de har i sin tur möjlighet för att reagera snabbare och bättre när budgeten överskrids eller på leveranser där tidsplanen inte hålls.
För att IT-avdelningens aktiviteter ska kunna optimeras behöver det först finnas en klar bild av vad tiden används till. TimeLog Project har en enkel och personlig veckorapport, där medarbetarna kan registrera sin tid direkt från en webbläsare på mindre än två minuter.
Många vet att IT-system kräver underhåll. Men vad färre vet är hur mycket tid som går åt för drift och underhåll av de olika systemen. Ännu färre kan uppskatta driften korrekt, när det görs investeringar i nya IT-system. Med hjälp av TimeLog Project får IT-avdelningen ett exakt verktyg för budget och registrering av tidsåtgång.
TimeLog Project bygger på en såkallad ABC-modell, där den tid som de olika avdelningarna använder av varandra mäts. Med ABC-modellen blir det tydligt av vem och hur IT-avdelningen används och vilket värde IT-avdelningen levererar.